【自助旅行便宜地點】京都平安之森飯店 - 京都自助旅行訂房



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主要設施

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鄰近景點

  • 位於東山
  • 平安神宮 (0.7 公里)
  • 祇園角 (2.5 公里)
  • 京都御所 (3.3 公里)
  • 清水寺 (3.4 公里)
  • 二條城 (3.7 公里)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事


 大專棒球聯賽 大同擊退東大奪A組龍頭


(中央社記者楊啟芳台北4日綜合報導)大專棒球聯賽A組預賽最後一天,大同學院交手台東大學,大同靠10支安打攻8分,加上先發投手陳理安上演完封秀,以8比0擊敗台東大學,預賽6勝1負以分組第1晉級複賽。

本次預賽火力凶猛的大同學院,2上就展開攻勢,蔡維凡、陳仲彥接連敲一壘安打後,林恩偉觸擊短打形成滿壘,李韋遭觸身球帶有1分打點,接著賴奕均高飛犧牲打帶有1分打點,李冠儒再敲出安打帶有2分打點,這局大同攻下4分大局。

3上大同在2人出局後,陳仲彥敲出安打後盜上二壘,隨後林恩偉補上一壘安打帶有1分打點。6上大同陳仲彥擔任開局首棒打者,再度敲出安打,並靠著投手牽制失誤上到三壘,隨後李韋補上左外野安打,將他送回本壘得分。

9上大同在1人出局後,代打何俊佑遭觸身球上壘,馮子峻、陳昱誠接連安打、保送形成滿壘,輪到陳仲彥敲出右外野一壘安打,帶有2分打點。

相較於大同,台東大學受限於陳理安的投球,全場僅出現6支零星短程安打,吞下5次三振遭到完封。大同學院預賽7場戰績是6勝1敗,文化大學有機會也以6勝1敗收關,不過因大同在與文化的比賽中勝出,因此提前確定以A組第1晉級複賽。(編輯:陳俊碩)1071204






 〈解構六福困境〉大環境差仍有飯店穩穩賺 關鍵在餐飲運作


觀光旅遊集團六福 (2705-TW) 旗下台北威斯汀六福皇宮將於年底結束營業,外界都在問,除租金因素,究竟六福本身出了什麼問題,而整體大環境雖差,但仍有飯店賺錢,隨著住房供給仍持續增加競爭加劇,從飯店業的獲利績優生雲品 (2748-TW) 表現來看,主要還是靠餐飲挹注業績的成分較多。

國賓去年本業獲利創新高,可說是經營飯店的績優生之一,董事長許育瑞對此事表示,飯店業若採輕資產做法,就容易受觀光客減少但租金增加的衝擊,而國賓旗下飯店皆為自有,相較其他同業成本壓力低,展望未來,還是要積極衝刺餐飲,來淡化房價提振不易的影響。

細看六福財報,可發現,六福皇宮過去 10 年來營收實際上未有大幅度顯著成長,2007 年營收約 11.5 億元,至 2014 年也維持在此水準,雖 2015 年一度增至近 15 億元,2016、2017 年卻也連續下滑,2017 年營收近 13 億元,在此狀況下,的確難以因應不斷調漲的租金。

事實上,六福皇宮以威斯汀品牌,吸引不少萬豪飯店集團固定的歐美商務客源,去年住房率 67.75%,平均房價 6128 元,兩個數據並不落後其他北市五星飯店業者太多。

業內人士分析,不同於其他同業,六福皇宮的確較無明顯的餐飲代表作。雖然去年館內餐飲收入 7.45 億元,占總營收 53.84%,餐飲比重比與同業差不多,然而,各大飯店業者都積極打餐飲牌活絡來客,不少飯店內都有知名度高的中餐廳、自助餐廳,顯然六福皇宮在餐飲領域的操作,相對同業落後。

而若從國內整體住房供給面來看,根據商用不動產業者世邦魏理仕統計,過去台灣很多旅館業者承租整棟 B 辦改裝成旅館,但自 2014 年後合法旅館業住房率逐年衰退,由 72% 降至 64%,而 2017 年平均房價 2761 元,甚至比 2014 年的 2799 元還低,顯示供給增加壓抑著業者的住房成長力道。

以雙北市觀察,去年除了 citizenM 台北世民酒店投入營運,供給 267 間客房,還有凱撒飯店集團一口氣在雙北市陸續開出 5 家飯店,合計房間數增加逾 1700 間。

住房雖成本固定、享有相對高的毛利,但房價難拉升,餐飲就成為業者衝刺成長的最好利器,晶華 (2707-TW) 台北館內有天下第一廳之稱的柏麗廳自助餐,幾乎天天一位難求,館外除了有故宮晶華可承作宴會需求,還陸續在信義區開出館外餐廳如冠軍牛肉麵、自助餐廳泰市場和 Just Grill 牛排等,皆穩定營運中。

而雲品去年稅後純益 2.28 億元創新高,年增幅高達 18.53% ,在目前上市櫃飯店業者中成長幅度是罕見的高,主要是旗下頤品大飯店 3 處餐飲據點積極布局大台北地區宴會市場有成,並持續找尋合適的標的進行併購,目前正洽談 5-6 個據點中,顯然已將餐飲布局作為成長主軸。

可留意的是,雲品旗下雲品日月潭溫泉酒店經營表現不俗,隨著高端國旅客源穩健成長,去年住房逾 80%,較前一年再成長 2 個百分點,也優於北市五星飯店,平均房價維持在 7700 元水準,顯示飯店經營必須作出市場區隔和獨特性。

整體而言,飯店業者面對房價難以拉升的困境,除了必須積極讓住客感受到品牌的差異化和特色服務,加強發展館內餐飲品牌是必經之路,甚至還可擴展館外餐飲讓營運觸角不至於受限,並進一步藉此擴展飯店品牌的影響力。








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